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為規(guī)范提高集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、高級管理人員對參股企業(yè)的治理意識和履職能力，保障我司的合法權(quán)益。3月29日，城投集團(tuán)開展以《集團(tuán)治理與董事監(jiān)事履職實務(wù)》為培訓(xùn)主題的外派董事、監(jiān)事、高級管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)講師為資本運營部王璐璐。 

會上，各參會人員圍繞董監(jiān)事權(quán)利、責(zé)任、履職方法、如何有效履行職責(zé)等方面，針對深化改革背景下國有企業(yè)的治理模式進(jìn)行交流，并針對下一步如何有效做好監(jiān)管工作，如何改進(jìn)對外派監(jiān)事的管理提出了建議。一是根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)理論與集團(tuán)實際相結(jié)合，優(yōu)化管控，加強制度化建設(shè)，加強外派管理人員的履職監(jiān)管，嚴(yán)格外派管理人員的報告和述職制度，抓好外派管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是要不斷提高站位，增強大局意識，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，切實履職盡責(zé)，更好的維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，做好國有資產(chǎn)的增值保值工作；三是要從嚴(yán)要求，確保廉潔自律，要始終保持政治定力，時刻保持廉潔自律，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”。（通訊員：劉暢）