> 為進一步提升廣大干部職工職業(yè)素養(yǎng)，推動政治過硬、本領高強的高素質專業(yè)化人才隊伍建設，為集團各項工作任務高標準高質量完成提供保障。近期，集團組織開展了以《華為管理法》讀書學習分享為主題的“雙周講壇”系列活動。活動中，集團各部門及下屬公司員工積極踴躍參與，在集團上下營造了濃厚的學習氛圍，形成了知識學習和工作實踐相輔相成，齊頭并進的良好格局。
主題一:打造以項目為中心的管理體系
7月28日，工程管理部負責人楊永彬同志結合工作實際，從項目啟動前的準備、組建高效率的項目團隊、制定可行性項目計劃書、優(yōu)化作業(yè)流程和標準等方面，對華為公司先進的思想理念、管理方式、工作方法等理論知識進行了深入淺出地解讀、分享。
主題二:從企業(yè)文化核心看華為發(fā)展 解讀華為公司干部管理與干部素養(yǎng)
7月31日，集團綜合事務部和黨群人事部在分別以“從企業(yè)文化看華為發(fā)展”和“解讀華為公司干部管理與干部素養(yǎng)”為主題，分享了讀《華為管理法》學習心得。
綜合事務部總監(jiān)周翠娟同志從解讀華為公司的狼性文化、批判文化、床墊文化、服務文化，深刻詮釋了建立與企業(yè)各發(fā)展階段相適應的企業(yè)文化對增強員工使命感、歸屬感、獲得感，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要作用。黨群人事部業(yè)務經理李春梅通過分享華為公司在培養(yǎng)和管理干部隊伍的經驗做法，向大家講解了如何打造一支精神狀態(tài)、眼界思維、能力水平爭先、領先的高素質干部隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供重要人才支撐。
主題三:華為的核心競爭力分析
8月5日，企業(yè)管理部負責人翟自建以“華為的核心競爭力--組織、績效、目標、流程、創(chuàng)新”為題，從華為的組織管理、績效管理、目標管理、流程管理、創(chuàng)新管理五個方面深度剖析了華為的管理體系，并通過集團現(xiàn)行管理模式與華為管理體系進行交叉對比，進一步激發(fā)集團干部職工對企業(yè)管理創(chuàng)新問題的思考。
據悉，集團此次組織學習的《華為管理法》、《華為工作法》和《華為內訓》合稱為“華為管理三部曲”，該系列管理叢書囊括了華為企業(yè)團隊、人才、績效、項目、細節(jié)管理等核心管理思想，詳細介紹了日常工作中的常見的誤區(qū)和行之有效的工作方法，深刻解讀了企業(yè)內部管理運營的方法和理念、邏輯。
通過學習借鑒華為先進的經營管理理念、成熟的項目管理模式、高效的工作方式方法，對進一步提高集團經營管理水平，提升廣大干部職工職業(yè)素養(yǎng)，開拓視野、優(yōu)化知識結構具有重要意義。
讀書學習分享活動中大家紛紛表示，此次“雙周講壇”學習讓人受益匪淺，在今后的工作中，將所學知識自覺運用到本職工作中去，做到學以致用，為集團發(fā)展貢獻智慧和力量。
“華為的管理思想、經營理念、創(chuàng)新思路開拓了我的思維空間，啟迪我思考當下的我，辦公室工作非常瑣碎、繁雜、細小，一度曾有瑣碎纏身的迷茫與困惑。但近階段，特別在部門領導的感化和指導下，重視細節(jié)，堅持把每一件小事做好，并努力將這些細節(jié)、瑣碎管理制具體化、標準化、制度化，從《華為管理法》同樣可以找到佐證，華為的成功在于能夠把細節(jié)做到精、做到細、做到極致，這是學習這本書獲得的對自己的審視與反思。”
“讀了《華為管理法》，我認為有三點具有很現(xiàn)實意義的啟示，一是解決員工短期利益和企業(yè)長遠利益發(fā)展的矛盾，讓員工看到未來企業(yè)發(fā)展成效，激勵員工擁有雄心愿意長期待在企業(yè)；二是優(yōu)化人才結構，實現(xiàn)整體力量的推進。三是制定符合事物發(fā)展客觀規(guī)律的可行的目標、制度及管理方法，一如既往，這樣才能保持人員穩(wěn)定，人心穩(wěn)定。”
“當前，城投集團正在面臨著發(fā)展拐點，作為一線員工，我們應該始終不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展使命，不斷用心去思考：企業(yè)用我做什么，我為企業(yè)做什么?如果想勇立潮頭，在競爭中有一席之地，就必須牢記有為才有位，也就是要通過實干與作為，以“想干事、能干事、干成事”作為衡量自己的唯一標準，為企業(yè)發(fā)展助力，才能為自己贏得更美好的未來。”
通訊員：余雯雯、覃麗潔、蘇治楨
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